I. Принципы рвазвития человеческих ресурсов в компании Три высоты
Мы постоянно создаем атмосферу равенства, справедливости и гласности в процессе развития людских ресурсов; внедряем человечность в управлении, а также создаем условия для раскрытия личного потенциала работника в полной мере. Каждому работнику компании предоставляется возможность продемонстрировать его самоценность во время достижения общей цели.
1. Во время набора и работы персонала большое внимание уделяется этике, характеру, потенциалу, образованию и опыту. Мы следуем принципу справедливости выбора и открытой конкуренции, нанимаем превосходных талантливых людей.
2. Компания установила совершенную систему подготовки кадров для поощрения и направления работника к постоянному получению новых знаний, новых навыков, новых методов и новых идей. Мы вдохновляем всех работников быть успешными в обучении, обеспечивать лучшее обслуживание предприятия для достижения лучшего результата.
3. Компания применяет МВО (управление по целям) для всех работников с верхнего до нижнего уровня, работник устанавливает свои цели в соответствии с целями компании, формирует приверженность компании. Между тем работникам в полной мере предоставлены возможности и удовлетворены их разумные требования в области помещений, координации, сотрудничества и т.д., таким образом сформировано органичное общество. Оценка системы прямо основана на МВО.
4. Структура вознаграждения представляет собой всеобъемлющий индекс, отражающий сущность, размер ответственности, способности, вклад, опыт работника и т.д. Так, вознаграждение от рабочего задания адекватно, справедливо, беспристрастно.
5. Что касается перемещения людских ресурсов, внутренние ресурсы имеют преимущество перед внешними. Независимость работника полностью соблюдается, настаивая на принципе личного желания в сочетании с полным выполнением запросов компании мы освобождаем место для внутреннего перемещения по должности. У нас есть талантливая мобильная система для обеспечения продвижения работника внутри компании.
6. В системе выбора руководителя особое внимание уделяется этике и вкладу в работу. Мы верим, что любой работник в целом достойный и способный, только некоторые показали, а некоторые пока не показали этого. До тех пор, пока человек отдается работе в компании, у него будет шанс на повышение.
7. Мы прилагаем большие усилия по раскрытию потенциала работника, по разработке мер воодушевления, по направлению работника на позитив, инициативу и инновационные решения. Для каждой позиции у нас есть программа развития, так что работник на своей позиции может самореализоваться в прогрессе, росте и успехе.
II. Человечность в развитии людских ресурсов
Мы в полной мере уважаем индивидуальность работника, достоинство и систему ценностей и создали своего рода человечную атмосферу взаимного уважения, взаимопонимания, полноценного общения и гармонии.
1. Мы побуждаем к сознательному обслуживанию и стопроцентному удовлетворению клиентов, и это является неизменной целью работника компании Три высоты . Удовлетворение запросов рынка – это гарантия существования предприятия, и также активатор всей системы оперативного реагирования.
2. Мы прилагаем большие усилия для воспитания в работниках ответственности, профессиональной самоотверженности и любви к работе, менталитета мастера, идеологии коллективного сотрудничества, которые являются квинтэссенцией нашей корпоративной культуры. Кроме предоставления продукции и услуг для удовлетворения потребностей рынка, любое предприятие стремится достичь успеха в концентрации персонала, сплоченности команды, любви и самоотдачи в работе, что является очень важным фактором.